為進(jìn)一步扎實(shí)開展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，成立了以總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署了安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容：
1、全員參與安全隱患自查自糾與反習(xí)慣性違章活動(dòng)(6月1日-6月30日)
(1)各部門組織全體員工進(jìn)行安全隱患自查自糾與反習(xí)慣性違章活動(dòng)，在生產(chǎn)過程中存在可能造成事故發(fā)生的“物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和安全生產(chǎn)管理盲點(diǎn)”為排查重點(diǎn)，要全面覆蓋、橫向到邊、縱向到底，積極排查安全隱患，切實(shí)做到“全覆蓋、無遺漏”。
(2)開展“我是安全哨人”與“尋找身邊的隱患”活動(dòng)，對(duì)檢查出的安全隱患、提出的合理化建議被安環(huán)委采納的，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
2、安全大巡查(6月5日-6月30日)
聚焦專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，由公司主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)對(duì)公司所轄區(qū)域進(jìn)行安全大檢查，重點(diǎn)檢查消防安全、電氣安全、場(chǎng)所環(huán)境安全、人員操作行為安全、特種設(shè)備安全與班組安全生產(chǎn)管理等，堅(jiān)決消除存在的安全隱患。
1、安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)與觀看安全生產(chǎn)警示專題片(6月1日-6月30日)
(1)邀請(qǐng)外部講師為員工開展“安全生產(chǎn)知識(shí)”講座以增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
(2)組織全體員工觀看安全生產(chǎn)警示專題片，通過專題片中的真實(shí)案例和深刻教訓(xùn)，使員工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)安全發(fā)展的工作實(shí)效。
2、紅線意識(shí)與事故案例教育(6月10日-6月30日)
各車間、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)、成品檢驗(yàn)、裝備管理部與設(shè)備制造部結(jié)合工作實(shí)際，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)安全制度與以往事故案例教育培訓(xùn)，樹立安全紅線意識(shí)，切實(shí)將安全管理落實(shí)在行動(dòng)上。
3、消防知識(shí)培訓(xùn)(6月10日-6月30日)
為增強(qiáng)全體員工消防安全意識(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援和應(yīng)急處置的能力,在全體員工中開展消防知識(shí)培訓(xùn),以提高群防群治的綜合素質(zhì)。
在公司內(nèi)部開展消防演練和突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)，真正檢驗(yàn)各部門應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，綜合管理部負(fù)責(zé)組織和考核;通過應(yīng)急預(yù)案演練提高各部門應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)員工自我防護(hù)和救護(hù)知識(shí)，以完善公司應(yīng)急救援預(yù)案。
